老*邀您阅前思考
关于京东物流的全面复盘文章，值得细读深思。
来源：广发交运
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京东物流是京东集团旗下的物流子公司，年向社会开放，凭借融合商流与物流的优势，公司向消费行业综合物流供应商迈进。
2月16日，京东物流提交招股书，正式启动IPO，其估值在亿美元左右。那么，作为托起京东集团庞大商业版图的物流板块，即将在香港联交所上市的京东物流，其成长路径是什么样的？未来又将如何发展？
核心内容公司是京东集团旗下的物流子公司，以仓配模式为核心，减少物品搬运次数，实现高时效交付。仓配模式需要将商品提前放置在仓库，因而与标准化、基于数据分析可实现对需求的精准把控的品类更加匹配。
京东物流已经成为京东集团的坚实护城河，但对规模的优先追求和物流社会化等新业务开拓也对京东集团的利润造成较大影响。
京东物流具备二方物流的基因，凭借融合商流与物流的优势，有望切入体系外业务带动盈利能力改善。中国完备的制造业集群推动以长尾商品为主的C2C电商平台模式在中国占优，组建京喜快递、构建与京东的社区团购相融合的闭环生态有望为京东物流在下沉市场的增长带来新机会。
面向未来：切换赛道，向消费行业综合物流供应商迈进。下一阶段，京东物流还希望打通仓储、配送、售后等环节，为B端商家提供一体化综合供应链服务。
1京东物流：一体化仓配模式的综合物流服务商
（一）高时效的交付：以仓配模式为核心，减少物品搬运次数
减少物品的搬动次数，降低运输成本、提高下单后的送达速度，是京东设计物流模式的核心。京东物流的“区域仓-前置仓-末端网点派送”仓配模式，通过将商品放在离消费者近的地方，直接改变货物运输的距离，从而缩短货物交付给消费者的时间。
对比来看，顺丰、通达系的网络快递模式是通过把资源投入到末端网点、转运中心、运输工具上，通过优化运输路线、提高中转枢纽密度、加大对自动化设备的投入和增强运力等措施和方法来提高运输、中转和派送效率，本质上是在不改变距离的前提下提高交付时效。
这两种不同的交付方式，与商品的供应链设计思路直接相关。从供应链角度，依照供需两端的主体分类，网络零售存在着两类主流模式，即B2C与C2C。对京东而言，京东物流是京东集团向消费者提供优质购物体验、向商家提供完善供应链服务必不可少的环节，降低成本、提高用户体验、帮助品牌解决分仓问题。在这一模式下，企业可以通过对消费者数据的分析进行库存前置，通过提前将货品存放到仓库中从而实现高时效交付。
从运营效率看，京东通过自建物流重新分配了商品在用户下单前后的移动路径，有效帮助京东减少货品到达用户手中所需的时间。京东物流